Supervision

Supervision und Teamentwicklung

Psychodynamische Teamsupervision und Teamentwicklung

  • Ihr Team verliert viel Energie durch Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit sowohl zwischen einzelnen Berufsgruppen als auch zwischen einzelnen Teammitgliedern.
  • Ihr langjährig zusammenarbeitendes Team ist in Routine erstarrt, ihm fehlen Energie und Kreativität für die Bewältigung neuer Aufgaben.
  • Ihr Team befindet sich in einer konflikthaften Auseinandersetzung mit der Gesamtorganisation.
  • Ihr Team hat in Folge von Umstrukturierungen und Veränderungen seine ursprüngliche Identität und Zugehörigkeit im Unternehmen verloren. Unsicherheit, Konkurrenz, Rivalität führen zu ineffektiven Prozessabläufen, die die Zusammenarbeit behindern.


Die Psychodynamische Teamsupervision verdichtet Phasen eines themenorientierten Vorgehens der Teamentwicklung mit Fokussierung auf u.a. Aufgabenerledigung, Rollenverständnis, Gesprächskultur, Identität des Teams Burnoutprophylaxe und Phasen eines eher unstrukturierten, assoziativen Prozesses mit Bearbeitung der bewussten und unbewussten Konflikte.

Teamcoaching und Kollegiale Beratung

  • Sie sind Führungskraft und haben seit einiger Zeit offene oder latente Konflikte mit
  • Ihrem Team oder mit einigen Mitarbeitern.
  • Sie müssen heikle Fragen zu Personalien klären.
  • Sie sind als Führungskraft verstrickt im Konflikt zwischen Loyalität Ihren Mitarbeitern gegenüber und der Erfüllung der Unternehmensziele.
  • Sie merken als Führungskraft, dass ein Mitarbeiter wegen persönlicher Schwierigkeiten in seinen Leistungen nachlässt – Sie wissen aber nicht wie Sie ihn darauf ansprechen sollen.


Angelehnt an die Methode der Balint-Arbeit bei Ärzten arbeiten viele Unternehmen mit der Kollegialen Beratung. Hierfür treffen sich Führungskräfte eines oder unterschiedlicher Unternehmen regelmäßig in einer festen Gruppe, um über krisenhafte Situationen oder problematische Mitarbeiter ins Gespräch zu kommen. Ein Teilnehmer der Gruppe stellt das Problem seiner Abteilung dar, die Gruppe sucht durch identifikatorische Prozesse und Feedback nach alternativen Denk-, Betrachtungs- und Verhaltensweisen. Die Führungskraft kann dadurch seine Verstrickungen erkennen und zu einem hilfreichen und konstruktiven Umgang mit der Situation gelangen.

Supervision und Teamentwicklung

Supervision und
Team­entwicklung

  • Psycho­dynamische Team­supervision und Team­entwicklung
  • Teamcoaching und Kollegiale Beratung

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Betriebliche Gesundheitsförderung

Betriebliche
Gesundheits­förderung

  • Führungskräfte­werkstatt
  • Burnout- und Stress­assoziierte Gruppe

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Coaching und Beratung

Coaching und Beratung

  • Einzel Coaching
  • Frauen-Coaching
  • Coaching von Nachwuchs­führungskräften
  • Psychologische Beratung

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